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想要了解技术吗
发布:IT题库来源:技术专区 时间:2019-07-01

 

IT行业有多个方向,产品、运营、技术……而技术方向也有着许多的岗位,对于零基础想要学习IT

 

技术的人来说,可能不是很了解这些。

 

有句话叫,不想当CTO的技术开发,不是好程序员。

 

那么从一个普通程序员到顶级的CTO都要经历哪些关键阶段,又都需要具备怎样的工作能力呢?今

 

天,带大家了解一下。

 

01程序员

 

程序员,大家常自嘲叫码农的阶段。这个角色职责是把需求或产品实现为用户可用的软件产品。

 

此职位为执行级别。另外因为经验较少,一般需要求助别人,或与别人一起完成一个任务。

 

此阶段大概要经历3年,程序员的职责如下:

 

负责公司运营系统的设计与开发工作、运营数据处理和分析

 

02高级程序员

 

高级程序员,学名工程师。到了这个水平,你的技术开始增强,这与你平时的积累努力是分不开

 

的。此时的你不仅可以完成任务,开始注重代码的质量,能够写出工业级的代码。你的经验可胜任

 

模块级的系统设计,承担完成较为复杂的技术,能有效的自我管理,有帮助别人快速解决问题的能

 

力。

 

此阶段你需要经历到7、8年左右的时间,中间要经历一段深刻自我历练的过程。

 

一般人在入行5年前后遇到一个门槛,碰到天花板与彷徨期,或者你打心眼里不在喜欢编程,可尝

 

试转为其它角色,如产品经理,售前售后支持等岗位,也不失为好选择。

 

当我们熬过这阶段,就会渐入佳境了。

 

高级程序员定义软件功能、做开发计划推进和管理。可以带几个帮手把产品规划的功能实现,你是

 

团队中的”大手“,遇到难题也是你亲自攻艰克难。

 

所以,一个高级程序员,他的职责很清晰:

 

负责产品核心复杂功能的方案设计、编码实现

 

负责疑难BUG分析诊断、攻关解决

 

 

03架构师

 

到了架构师级别,你已经成为一位准专家了。

 

开始领导一众技术高手,来设计和完成一个系统,大多是分布式,高并发的系统架构平台。

 

架构师的任务是为公司产品的业务问题提供高质量技术解决方案。可能每条产品线都设置了架构

 

师,也可能多条生产品线的的后端是由一个架构师设计的平台提供。

 

通过上面架构师的部分成果,总结其职责如下:

 

 

需求分析:“知彼”有时比“知已”还重要。管理市场,产品等的需求,确立关键需求。坚持技术上的

 

优秀与需求的愿景统一,提升技术负债意识,提供技术选项,风险预判,工期等解决方案。

 

架构设计:在产品功能中抽取中非功能的需求,由关键需求变成概念型架构。列出功能树,分层治

 

之,如用户界面层、系统交互层,数据管理层。达成高扩展,高可用,高性能,高安全,易运维,

 

易部署,易接入等能力。

 

功能设计与实现:对架构设计的底层代码级别实现。如公共核心类,接口实现,应用发现规则、接

 

口变更等。

 

04技术经理

 

 

人生就是不断上升的过程,你已经到达经理的层次了。如今的你,需要不断提高领导力,需要定期

 

召开团队会议讨论问题。

 

技术经理有时候也可能叫系统分析员,一些小公司可能会整个公司或者部门有一个技术经理。技术

 

经理承担的角色主要是系统分析、架构搭建、系统构建、代 码走查等工作。

 

当然不是所有公司都是这样的,有些公司项目经理是不管技术团队的,只做需求、进度和同客户沟

 

通,那么这个时候的项目经理就好像工厂里的跟单人员了,这种情况在外包公司比较多。

 

 

对于技术经理来说,着重于技术方面,你需要知道某种功能用哪些技术合适,需要知道某项功能需

 

要多长的开发时间等。

 

同时,技术经理也应该承担提高团队整体技术水平的工作。

 

你需要和大家站在一起,因为人们也都有解决问题的能力,更需要有以下的能力与责任:

 

任务管理:开发工作量评估、定立开发流程、分配和追踪开发任务

 

质量管理:代码review、开发风险判断/报告/协调解决

 

效率提升:代码底层研发和培训、最佳代码实践规范总结与推广、自动化生产工具、自动化部署工

 

技术能力提升:招聘面试、试题主拟、新人指导、项目复盘与改进

 

 

05技术总监

 

 

如果一个研发团队超过20人,有多条产品线或业务量很大,这时已经有多个技术经理在负责每个业

 

务,这时需要一位技术总监。

 

技术总监的职责:

 

组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发。

 

通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都

 

应该有合格的技术经理和高级程序员。

 

06CTO:首席技术官

 

首席技术官是与CEO、COO、CFO同级的领导者,是技术和业务融合的领袖。

 

在国内,CTO大部分则偏重于研发管理,相当于技术总监的Plus版。大部分CTO的是领导技术团队

 

开发各类产品,解决技术问题,管理不同的项目,排期交付。

 

还有一部分的职能类似于架构师或总工程师,作为技术侧的权威,为下一步的发展方向做研究探

 

讨,为CEO提供建设型决定参考。

 

 

CTO的职责如下列表:

 

技术愿景:识别新技术、利用新技术、整合新技术、驱动新技术。驱动商业战略、驱动产品战略

 

技术架构:建立主营业务中的技术架构与实施模式,建立技术体系标准

 

流程制度:建立高质量,高效率的技术团队。健全的项目管理体系;完善的员工能力发展体系

 

知识培训:建立以研发内容为主的知识库管理体系、技术分享与技术文化的体系

 

业务支撑:与其它部门的沟通协作,如HR、市场、BD、财务、客服等提供技术管理接口;在产品

 

术层面能够领先于业内同行

 

影响力:在公司内部与行业中具备一定影响力与口碑

 

视野&格局&执行力:看待问题全面,具有强大的学习力,具备技术前瞻力,敏锐的市场嗅觉,战

 

略落地的能力

 

从普通程序员到CTO,需要的不仅是时间,更重要的是不断学习,程序员的职业晋升每提升一步都

 

需要学习更多的东西!